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中华高管论坛—《企业战略管理与突破》
2010年5月28日，由西南交通大学中华高管同学会主办的中华高管论坛之企业战略管理与突破在家园国际酒店隆重举行。本次论坛邀请了国内研究管理突破的著名专家，有突破第一人的美誉的李涛先生主讲企业战略管理与突破之道，李涛教授以其独特幽默又不失亲和的授课方式为到场的学员们带来了一场精彩的视听盛宴和激烈的头脑风暴
李涛，南京大学博士、教授
清华大学MBA主讲教授、国内研究管理突破的著名专家，有突破第一人的美誉。国内多所大学的EMBA、总裁班教授，全国高校项目管理师资协会秘书长，中国海洋大学海洋经济研究院研究员。
李涛博士擅长于企业管理的研究与咨询，有多起成功的咨询案例；先后在数家咨询公司任咨询师、首席咨询师。任多家公司的独立董事或顾问。曾作为演讲嘉宾为中国国际中小企业博览会进行专题培训。
主讲课程：《打造企业开放式成长——突破式管理》、《企业经营发展的十二项突破》、《企业核心竞争力与企业竞争优势的培养》、《战略突破与企业的优势提升》、《现代经济环境下的企业转型与突破》、《忠诚度管理——留住员工的心》、《创新领导方法与艺术》、《中西文化比较下的现代管理》等。
学术成果：先后出版了《资本运营的理论与实践》（人民出版社）、《高绩效管理》教学光盘（山东电子音像出版社）、《民营企业核心竞争力研究丛书》（南京大学出版社）、《中小企业经营发展的12项突破》光盘，高等教育音像出版社），《忠诚·工作——老板篇》、《忠诚·工作——员工篇》（光盘，全国发行），在国内外期刊发表多篇文章。
李涛教授告诉我们：
企业发展中的企业家四大困惑
1、发展的困惑：
☆我的明天在哪里？☆企业永不停息地扩张，不知道什么时候应该停下来☆面对许多的机会，不知道哪一个真正属于自己？
2、执行困惑
☆目标定的挺好，但结果不如意☆下属总是不能理解自己的意图，不能站在自己的角度来思考他们的工作！☆面对市场的变化，自己的下属显得非常低能！
3、竞争趋同
☆竞争趋同是大家都朝同样的方向竞争，最后大家提供的产品都没什么差别，消费者被迫从价格上做选择，因为没有其它区别，最后通盘皆输。☆竞争趋同的结果是让企业变成笼子内的鹦鹉，辛苦地踩着转轮，但完全没有前进、没有获利
4、难觅的药方
☆面对一套套的理论，总觉得无法解决自己的问题！☆在中国不规范的市场上怎样进行规范管理？
企业四大困惑背后四大问题
A.战略系统缺失；B.战略执行缺位；C.战略同质倾向；D.理论与实践脱节。
成功战略的特征
A.具有超前的战略意识；B.富有创新的内容，能够适应环境变化；C.能够建立竞争优势；D.能够改善公司业绩。
遵守财富法则
现在社会，人类财富平均每五年或更短时间就要重新分配一次，所以，你我兜里有没有钱、有多少钱并不重要，重要的是掌握下一个财富分配周期的法则（机遇）”
——艾莫
（以上内容根据李涛教授上课内容整理）
